采购资料

采购实操

从型号核验、停产通知到替代评估，查找采购前需要确认的信息。

搜索型号与资料

跨品牌查找原型号、替代型号及相关采购文章。

围绕资料收集、停产通知、LTB 节奏、批次与 BOM 风险的可执行动作。

采购实操 · 原厂停产通知与 LTB

先区分“生命周期状态”和“长期供货计划”两类公开信息；它们能帮助识别沟通方向，但具体订购型号、地区、订单和交付安排仍要按原厂或授权渠道的当次确认处理。

采购可先做

分别记录生命周期状态与长期供货说明对应的具体型号和版本

需进一步确认

具体供货要求、地区和订单状态仍需按当次确认处理

采购实操 · 原厂停产通知与 LTB

不要只按当前缺口下单。应把已交付库存、在途、可维修需求、预计寿命、损耗和替代切换时间放在同一张表里，给不确定性单独留假设。

采购可先做

汇总在库、在途、年用量、维修需求和切换时间，形成数量测算表

需进一步确认

寿命假设、替代切换节点与最终备货决策需由项目方确认

采购实操 · 原厂停产通知与 LTB

最后下单日决定能否提交原厂订单，最后交货日决定原厂计划完成供货的时间；两者都不是项目可以无限延后的承诺，应以通知版本和订单确认结果为准。

采购可先做

核对通知版本，并把最后下单日和最后交货日分别纳入排期

需进一步确认

订单能否受理及实际交付安排需以当次确认结果为准

采购实操 · 原厂停产通知与 LTB

当天先建档：保存通知原件，锁定完整订购型号、最后下单日、最后交货日、现有库存和项目年用量；随后再决定是否寻源、备货或发起替代评估。

采购可先做

保存通知原件并登记完整料号、最后下单日、最后交货日和现有库存

需进一步确认

备货或替代策略需由项目方结合生产计划确认

提交完整型号、厂家、数量、交期和现有资料，采购团队会从已知条件开始推进。