采购资料

采购实操

从型号核验、停产通知到替代评估，查找采购前需要确认的信息。

搜索型号与资料

跨品牌查找原型号、替代型号及相关采购文章。

围绕资料收集、停产通知、LTB 节奏、批次与 BOM 风险的可执行动作。

采购实操 · BOM 停产料整理

把每条通知与具体订购型号、通知版本、影响项目、内部责任人、下一步动作和复核日期关联；PCN/EOL 通知是变更和生命周期管理输入，不替代工程批准流程。

采购可先做

将通知版本、具体型号、影响项目、责任人和复核日期关联到 BOM

需进一步确认

PCN 影响判断和项目放行仍需客户工程批准

采购实操 · BOM 停产料整理

优先补齐完整料号、品牌、数量、目标交期、项目场景、封装或可替代边界，以及批次/包装/资料要求；未知字段可标注待确认，但不要留空让沟通失去方向。

采购可先做

先标注完整料号、品牌、数量、目标交期和未知字段

需进一步确认

封装、可替代条件和验收要求仍需客户工程或质量确认

采购实操 · BOM 停产料整理

可合并采购总量，但必须保留项目、版本、位号、需求日期、可替代条件和质量要求等维度；合并数量不等于合并技术与交付边界。

采购可先做

按项目、版本、位号和需求日期拆分记录后再汇总数量

需进一步确认

技术、质量和可替代条件不能随采购总量一并合并

采购实操 · BOM 停产料整理

先按停产节点、断料影响、年用量、现有库存、替代难度和项目窗口分层，而不是按料号数量平均处理；高影响项先建立专人跟踪。

采购可先做

按停产节点、断料影响、年用量和库存建立 BOM 风险排序表

需进一步确认

优先级和替代评估范围需由项目方结合应用影响确认

提交完整型号、厂家、数量、交期和现有资料，采购团队会从已知条件开始推进。